但凡成就大业者，必能铸魂心智。目前，因受金融危机影响和诸多不理因素的制约，在全国众多焦化企业仍然处在风口浪尖，生产经营难以为继的境况下，作为河北省七大工业主导产业重点建设项目——峰煤焦化各项工程进展却红红火火、一片喜人景象，处处深刻体现了峰煤焦化全体干部职工凝心聚智、争创一流的势气。
河北峰煤焦化有限公司紧紧围绕冀中能源峰峰集团的新目标、新任务，以建设一流煤化工企业为主线，以开展 “保‘双五’、争跨越、当功勋”主题教育活动和“决战建功勋，争当双最佳”劳动竞赛为载体，克服市场低迷、煤焦价格倒挂、气候条件恶劣等不利因素，秉承必胜信念，干部职工士气高涨，竞赛活动高潮迭起，生产记录不断刷新，多项经营指标创历史最好水平：今年1-4月份，生产焦炭32.7万吨、甲醇3.2万吨，实现营业收入6.4亿元,全面超额完成了集团公司下达的各项生产经营指标。
湍流大河勇进者，必有宏伟韬略。信念是战胜一切的法宝。2010年，国际大宗商品价格上涨，钢铁生产利润有限，精煤价格坚挺，上下挤压，焦化市场形势严峻。为应对不利因素，乘胜追击更高目标，河北峰煤焦化有限公司坚定发展理念，勇挑责任重担，集思权衡发展要素，适时掌控市场音弦，长远布局市场策略，做足安全稳定、节能环保、和谐共荣等文章，为大发展蓄势奠基。
——统筹发展理念谋大业
稳定生产是基础。公司将稳定持续生产作为高产高效的重要举措，优化生产组织，强化过程管理，突出对标考核，完善技术标准，扎实推进精细化管理，持之以恒的开展科技攻关、劳动竞赛和节支降耗活动；安全生产是前提。公司牢固树立“生产安全、环境安全、经营安全”的安全理念，加强安全基础管理，完善环保措施，严控经营风险；绿色生产是方向。公司把“零污染、零排放，保护碧水蓝天”做为工作方向，强化“三废”管理，发展低碳经济，推进节能技改，努力实现水平衡、气平衡，有害物质变废为宝；富强和谐是目的。公司将企业与职工的共同发展做为出发点和落脚点，充分发挥党组织政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，强化思想引导，推进文化建设，关心职工生活，提高幸福指数，努力建设经济效益好、职工收入高、工作环境美、文化气息浓的新时代煤化工企业。
——筑牢安全防线强机制
峰煤焦化公司始终围绕安全生产目标，从强化安全责任落实入手，着力推行“六定”管理、隐患排查和安全述职管理机制，通过多措并举，狠抓管理，实现了首季安全生产开门红。
该公司针对生产过程中存在易燃易爆场所多、特种设备多、生产环节多的“三多”特点，确立了安全生产由防守性向预控性转变的安全管理模式，加大安全责任追究力度，层层传递安全责任。公司与车间、车间与班组、班组与个人逐级签订了安全责任状，开展了行政正职与公司领导安全述职，组织人员对公司各职能部门、车间主任的安全生产责任制进行了修订，明确各级人员的责任，并加大了安全责任制的落实和考核，促进管理人员由被动管理向自主管理转变。加大隐患排查力度，以甲醇、动力为试点，推行了全员安全隐患排查法，坚持综合检查、专项检查、季节性检查和日常检查相结合，在春节、两会期间针对岗前喝酒、迟到早退等违章违纪进行了专项检查。加大安全培训教育力度，开展了学习推行“白国周班组管理法”专项培训班，将培训范围扩大到中层管理干部，共组织127名管理人员参加学习，命名表彰了学习推行“白国周班组管理法”示范班组，掀起了学习“白国周班组管理法”热潮。开展形式多样的安全活动，浓厚安全氛围。深入开展了安全生产劳动竞赛、首季安全季竞赛、写安全春联、猜安全灯谜等的安全活动，提高了职工的安全意识，动员广大干部职工投身到安全生产中来，促进公司实现了安全生产。
——提供组织保障鼓士气
今年以来，峰煤焦化公司党委面对焦化行业原材料价格上涨，煤焦价格倒挂的不利局面，坚持凝心聚力、鼓劲造势的工作方针，不断加强基层党组织建设，强化对职工思想引领，加大形势任务教育力度，有效地鼓舞了职工士气。
该公司党委以争创“四强”党组织，争做“四优”党员活动为抓手，强化党组织和党员队伍建设，广泛开展了“双学三讲四带头”活动，即学理论、学技能，讲党性、讲大局、讲贡献，带头提高技术业务素质、带头遵章守纪、带头完成任务、带头搞好安全。为保证活动取得实效，还建立了业绩档案，把活动开展情况纳入支部、党员责任区和党员目标管理考核，与绩效考核挂钩，较好地增强了基层支部和党员的责任意识及争先意识，追求工作质量优、工作效率高，工作业绩好的氛围日益浓厚，促进了典型引领示范作用的发挥。
该公司党委高度重视发挥基层支部组织动员作用，坚持双融入双服务方针，把调动和保护职工工作积极性当做大事来抓，注重做好鼓劲造势工作。基层车间支部坚持每月初召开职工会，在职工中宣传公司月度计划会精神，用大目标统一干部职工思想认识，鼓舞干部职工士气，并在宣传栏中开设固定板块，坚持每月宣传本单位生产任务指标和安全工作目标、车间工作安排，使职工明确形势和任务，增强了紧迫感和工作主动性。针对青工较多的特点，大力对职工进行劳动纪律教育、安全意识教育、岗位责任心教育，并组织开展了 “一帮一，一带一”师徒结对活动，促进了青工素质的提高。
——强化激励举措保增长
峰煤焦化公司紧紧围绕集团公司开展的“决战建功勋，争当双最佳”劳动竞赛，积极宣传发动，加强领导，强化措施，完善机制，把劳动竞赛融入到了企业发展的大局中，形成了党政主导、工会牵头、部门配合、职工参与的劳动竞赛新格局，生产经营取得可喜成绩。
该公司注重营造浓厚的劳动竞赛氛围，举行了声势浩大的竞赛启动仪式，建立了劳动竞赛评比台和光荣榜，悬挂了醒目的劳动竞赛条幅，车间与车间，班组与班组，人与人之间展开了“争当最佳功勋人物”、“争当最佳功勋集体”活动热潮，同时把河北省煤化工系统开展的“六比六看”竞赛活动融入到此项活动之中，有力推动了活动的不断深入。公司制定和完善了竞赛标准及考核办法，每月一考核，每季一评比一奖励，形成了环环相扣，全员参与、经济连挂的竞赛氛围；把安全生产、文明生产、经营管理等纳入竞赛，丰富了竞赛活动的内容；针对竞赛的不同内容，严格检查和考核，按照“谁主管，谁负责”的原则，各有关部门定期检查考核，并与月度工资奖金挂钩，增强了车间、班组、人员争一流，争先进的积极性和主动性。为确保竞赛效果，公司在各车间组织开展了“创一流业绩、做功勋人物”公开承诺活动，层层签订了承诺书，对在生产任务、安全、质量、环保、文明生产等方面做出成绩的功勋人物戴光荣花、照光荣像、上光荣榜，吃光荣饭，并给与一定的物质奖励。对完成任务的先进单位，工会敲锣打鼓送喜报、节目和慰问品，鼓舞职工干劲。
由于措施到位，机制健全，竞赛活动取得了实效。炼焦车间围绕多出焦、多出煤气，组织开展了“擂主争霸赛”，评选出最佳班组、岗位擂主，实行台阶式奖励，调动了职工的积极性，日平均推焦稳定在150孔。甲醇车间开展了“把三关，争一流”竟赛，发挥职工专家作用，开展命题攻关，提高了甲醇转化率，创下了投产以来甲醇产量最高记录。化产车间围绕提高粗苯产量，将竞赛工作纳入到车间日常考核当中，进而激发了全体职工岗位争先的劳动热情，粗苯产量明显提高。
——严把质量关口增效益
针对焦化市场的起伏波动，峰煤焦化公司坚持质量第一，信誉至上的经营方针，主动适应市场需求，层层严把质量关，以优质的产品，良好的信誉赢得了市场，提高了经济效益。
严把技术配比关。生产技术部通过优化用煤结构，并多次进行单孔焦试验，根据试验结果及时调整炼焦配煤比，使配煤方案更加科学合理，同时引进先进工艺技术以提高焦炭强度，迈出了提高焦炭质量的实质一步；深入车间一线，开展工艺流程的跟踪调查，加强质量考核，确保生产车间严格落实技术工艺流程和配煤方案，促进了产品质量稳定。
严把质量检验关。公司投巨资引进尖端先进检验设备，以机械代替手工，减少人为误差，检测精度得到了提高。质检中心严格“采制化”管理，加强职工职业道德教育，以“两个承诺一个保证”为工作目标，确保煤焦检验结果客观、公正、准确、及时；完善全过程质量检验，加大抽检，复检力度和频次，力保为生产各环节工艺指标达标，提供真实准确的技术依据；建立健全让用户满意的快速响应机制，主动征求用户对产品的满意度，反馈质量信息，提高产品适应市场能力。
严把生产过程关。备煤运焦车间从源头关键抓起，规范煤场管理，加强配煤操作，严格执行配煤方案，确保水份、细度和配比指标满足了炼焦生产需要。炼焦车间从装平煤、炉温调节的生产操作环节入手，严格工序质量控制，抓好上下道工序之间的协调配合，确保生产出优质的焦炭和煤气。甲醇车间抓好工艺流程质量管理，合理安排精馏时间，保证关键点参数稳定，实现了甲醇质量稳定。
——抓好工期细节保进度
作为煤化工项目二期工程建设的组织单位，峰煤焦化公司从工期进度、施工质量、资金使用三个关键环节入手，以实现今年两座焦炉投产目标为主线，积极组织各施工单位，戮力同心、攻坚克难，确保工程建设顺利进行。
煤化工项目二期工程是省重点支撑项目，投资金额巨大，备受各级领导的关注，为此该公司充分发挥二期筹备组职能，面对工期紧、任务重的实际情况，在组织多工种、多工序联合施工、交叉施工上进行科学调动和调整，实行动态管理，组织施工单位昼夜施工，将耽误的工程进度逐步追回来；每周召开一次工程调度会，解决施工中遇到的困难和问题，有效控制工期。
本着“百年大计、质量第一”的方针，他们注重抓好工程的质量控制。一是抓好施工方自身质量控制，严格按照国家和行业标准制定完善的操作规程指导施工。二是抓好监理方落实质量控制，要求监理做到各个工序全程跟踪，尤其对隐蔽工程的监理，要做到过程控制，对不符合工艺及标准的作业及时纠正。三是积极配合集团公司有关部室严格月度检查验收，对施工质量、进入施工现场的材料及设备进行严格检验。四是发挥群监组织职能，在各专业组选派群监员充实监督队伍，对施工单位的各种资质、质量手续、专业技术人员上岗证、施工工序等进行严格核实，确保工程质量。
按照“概算为最高上线”的原则，他们统筹安排资金，努力降低投资成本。一是优化设计方案，结合同类型单位经验，认真研究降低成本的措施。二是严格预决算管理，以批准的初步概算为指导，以施工图为基准，认真做好工程蓝图和签证部分的结算审核。三是认真询价科学确定标底，通过货比三家实地考察，严格招标采购程序控制，仅炼焦主要设备采购节省投资5662万元。
经过周密细致的工作，二期工程进展顺利。截止到5月中旬， 3号焦炉炭化室砌筑完成，开始砌筑过顶砖，5月底3号焦炉砌筑部分将全部完工，开始铁件和四大车安装，煤塔、烟囱、熄焦塔等主要建筑完成工程量的60%以上，预计7月中旬安装工程完毕开始烘炉，10月份实现第一座焦炉生产。1号焦炉顶板、抵抗墙完成钢筋绑扎，预计5月底完成浇筑。2号焦炉已完成蓄热室砌筑，预计7月份砌筑完毕。4号焦炉地下室顶板浇筑完工，正在浇筑抵抗墙。备煤系统完成了全部16个配煤仓筒体浇筑，16至18号转运站浇筑完成，粉碎机厂房、通廊安装正在加紧施工；堆取料机基础完成强夯，6月份具备安装条件。筛运焦系统筛焦楼储仓正在帮扎钢筋，5月底主体浇筑完工。化产系统硫铵、粗苯、鼓风机、脱硫、初冷器主要建筑基础土建部分全部完工，开始地面以上施工。其它围墙、道路等辅助系统正在有条不紊的进行
——把握市场脉搏促平衡
面对原料煤价格不降反升，成本居高不下的不利局面，峰煤焦化公司进一步转变市场观念，稳定供销市场，积极发展战略合作伙伴，拓宽供销渠道，克服多方面的压力，在同行业其他企业亏损的情况下，保持了经济效益的增长势头。
今年以来，煤炭市场波动较大，焦化行业面临亏损的风险加大，公司通过对市场形势的调研、分析和预测，准确判断市场变化，及时调整采购策略，调控进量，建立了最低库存考核办法，合理优化库存，有效降低了采购成本；与山东淄博矿业集团、裕隆矿业集团、临沂矿业集团、兖州煤业股份公司四家大型煤炭企业签订了长期战略合作协议，稳定了货源和质量，增强了抵抗市场风险的能力。针对大中型钢铁企业对一级焦需求增加情况，该公司不断加大分类生产、分类存放和分类销售的管理力度，建立了快速的市场反应机制，变被动为主动。该公司发挥市场信息部作用，先后派人奔赴湖北、安徽、江西、湖南、山东、山西、河南、内蒙等地，对十几家大型钢铁企业进行实地的考察，对各企业的地理位置、产能，以及焦炭的供应渠道、数量、质量、价格等基本情况进行了调查了解，探索各大钢铁企业和峰煤焦化一期工程、二期工程进行合作的可能性，拓宽焦炭产品销售渠道，发掘潜在客户，为转变一期不利局面、促进二期顺利投产提供了有力支持。
——调整经营策略展新姿
面对激烈的市场竞争，峰煤焦化公司审时度势，迎难而上，突出对标学习，调整经营策略，强化内部管理，优化生产组织，开展命题攻关，在焦化行业市场低迷的情况下，各项工作均取得了新的成绩，焦炭、甲醇、粗苯等产品产量屡创新记录，经济效益明显，为实现打造国内一流煤化工企业目标打下了坚实基础。
他们从转变干部作风抓起，公司领导带头不回家，紧盯一线抓生产。公司主要领导带队先后到建滔、旭阳等先进焦化单位取经，在指标控制、经营管理、市场运作等方面对标学习找差距，潜下心来细分析，科学制定整改措施。他们细化了管理层职责分工，统一思想认识，强调责任优于能力，增强协调能力和服务意识，逐步形成干事业、争一流工作氛围。
在生产组织上，他们全面开展了命题攻关，把系统稳定、有序生产作为管理重点，加强组织调度和资源协调，搞好生产与辅助、生产与维修的平衡，逐日考核生产任务，严格履行作业计划，使制约生产的塌煤饼、扭捣固锤、损坏炉门等问题得到有效遏制，粗苯日产量稳定在30吨以上，甲醇生产煤气转化率由1900立方米/吨降到1700立方米/吨以下，同时收到了良好的经济效益。
在经营管理上，他们按照全面预算管理的模式周密计划，科学组织，将全年及阶段性的目标任务进行细化分解，层层落实责任，完善考核奖惩机制，充分调动了各级管理者和职工们的工作积极性。他们狠抓成本管理，促使生产销售平衡发展。发挥价格管理委员会作用，理顺价格管理体系，引入招投标竞争机制，同时明确各供销部门职责，深入市场调研，准确掌控市场信息，在有效降低原料煤采购成本同时，确保了产品销售；成立优化经营环境督查组，利用在线监测、举报、走访排查等形式，对收煤、售焦、质检等关键岗位明察暗访，重点处理了违纪事件，经营管理秩序明显好转；成立由消防队员、保安、武保人员组成的巡逻小分队，重点打击欺行霸市行为，维护了正常的市场环境。
在焦煤价格倒挂的情况下，他们克服煤炭涨价、成本上升等实际困难，抓住化工产品行情较好的机遇，充分利用现有设备，使焦炉满负荷生产，为化工产品生产提供充足煤气，同时保证各项经济技术指标和化工产品回收率、产量、质量稳步提高，主要化工产品甲醇日产稳定在300吨左右，其他化工产品回收率稳中上升，使公司整体经济效益保持了增长趋势。
他们还积极组织参加省煤化工行业“六比六看”劳动竞赛和争创首季开门红劳动竞赛，公司领导亲自组织到生产一线为超产单位敲锣打鼓送喜报、送慰问品，为干部职工鼓干劲、舞士气，激发了职工们的生产积极性，促进产量不断提升，经济效益明显增长。
——发展循环经济履职责
今年以来，峰煤焦化公司以提高能源利用率为核心，加快企业内部资源整合，突出节能降耗，深化循环经济，扎实有效的推进节能减排工作的开展，为公司实现快速、稳定、无污染、低碳化发展创造有力条件。
高瞻远瞩、科学规划。该公司通过组织召开专业技术人员研讨会、咨询专家、外出考察等形式，确定了余热发电环保项目，即利用原放散的甲醇弛放气供燃气锅炉燃烧产生蒸汽发电。把甲醇弛放气做为余热电动力原料使用，降低了动力燃料的购置费用，减少了二氧化碳等有害气体排放。该项目今年还获得了国家奖励资金,预计于今年年底完成建设，建成后年发电量4200万kwh，年节约标准煤13765吨。
优化水系统结构、降低污染物产量。该公司对气柜水封水系统、凉焦台水系统、办公楼厕所冲洗用水系统、冷凝液回收系统等水系统进行了优化改造，使公司月耗水量下降2万余吨，水资源利用率提高了2.5%，极大的缓解了公司用水紧张的局面，为实现废水零排放减排目标创造了有力条件。
明确责任、落实到人。公司秉承“宁可不生产，也不冒一缕烟”的原则，强化焦炉烟尘治理，明确专人在炉顶24小时跟班，确保公司在生产每一炉焦炭时必须做到管理人员现场指挥、环保设备运行正常、操作人员操作到位，杜绝烟尘逸散现象,焦炭生产基本实现了无烟装煤。
河北峰煤焦化有限公司铸魂工程，开创了历史性先河，现正朝着集团更高目标，奔赴在新的征程上。他们勇挑社会重担而不辱使命，向领导和群众交上了一份满意的答卷，深深印记着为实现冀中能源峰峰集团美好愿景浓墨重彩的一笔！
链 接
日前，河北峰煤焦化公司分别与山东临沂矿业集团有限公司、兖州煤业股份有限公司，山西经坊煤业、三元煤业集团，金地煤焦化公司，河北经联有限公司签订战略合作协议，这是该公司继今年元月份分别与山东淄博矿业集团许厂煤矿、裕隆矿业集团煤电物资公司签订战略合作协议后又一重大战略发展举措。根据集团公司煤化工项目建设要求，二期工程将于今年年底前实现两座焦炉投产，和一期工程一起将形成焦炭200万吨产能，到2011年全部四座焦炉投产，将形成300万吨产能，年需原料煤近400万吨。为确保原料煤供应，峰煤焦化公司积极同其他省份煤业集团建立良好业务关系，为将来产能不断扩大奠定原料基础。今年元月份以来，峰煤焦化公司已与山东四家大型煤炭企业签订了战略合作协议，从而使峰煤焦化公司能够借助大型煤炭企业的资源优势，获得稳定、优质的煤源，形成稳定畅通的原料煤供应渠道；煤炭企业借助峰煤焦化公司资源需求优势支持达到稳定销售的目的，通过强强联合，形成了优势互补、双赢互利、共同发展的格局。
